Организационная структура и управляемость
Услуга для собственника, у которого компания держится на нескольких незаменимых людях, а решения по любому вопросу возвращаются к нему самому. Работа выстраивает структуру, в которой зоны ответственности закреплены, а результат не зависит от присутствия одного человека. Подходит компаниям, выросшим из режима ручного управления.
Что решаем
- Зависимость компании от ключевых сотрудников
- Зоны ответственности и полномочия по каждой должности
- Показатели работы подразделений и руководителей
- Порядок принятия решений без участия собственника в каждом вопросе
- Система удержания и развития команды
- Передача дел при смене сотрудника без остановки проектов
Как идёт работа
Диагностика управляемости
1–2 неделиРазбираем текущую схему, распределение задач и точки, где всё замыкается на одном человеке.
Целевая структура
2–4 неделиСобираем схему подразделений, зоны ответственности, полномочия и показатели работы руководителей.
Переход
4–8 недельПереводим команду на новую схему, закрепляем правила принятия решений и порядок передачи дел.
Сопровождение
далееРазбор спорных ситуаций и настройка структуры по мере роста компании.
Что вы получаете
- Организационная схема с зонами ответственности
- Показатели работы подразделений и руководителей
- Правила принятия решений на каждом уровне
- Порядок передачи дел при смене сотрудника
- Система удержания и развития команды
- Снижение числа вопросов, требующих участия собственника
Обсудить задачу
Тридцать минут разговора, чтобы понять ситуацию и определить, чем работа советника здесь полезна.