Управленческий учёт
Проектная организация, оборот 60 млн рублей
До
3 из 7 проектов убыточны, причина неизвестна
После
Внедрён управленческий учёт, пересчитаны ставки, нормированы трудозатраты
+21 п.п.
маржинальность за 3 месяца
Стратегический советник
Советник собственника в девелопменте и строительстве
Стратегия. Результат. Рост.
Стратегический советник с международным опытом создания и управления проектными, девелоперскими и инжиниринговыми компаниями в России, ОАЭ, Германии и Великобритании
скролл
0
страны: РФ, ОАЭ, Германия, UK
0+
компаний усилили бизнес
с нуля
создание компаний за рубежом
выезд
сопровождение на территории клиента
Типичные проблемы
Узнаёте свою ситуацию?
Большинство руководителей проектных организаций сталкиваются с одними и теми же системными ошибками
01
Нет управленческой отчётности
Руководитель видит общий оборот, но не рентабельность каждого проекта. Решения принимаются по ощущениям, не по данным. Проектная организация с оборотом 60 млн рублей может не знать, что 3 из 7 проектов убыточны.
Последствие: Деньги есть, прибыли нет. Ресурсы вкладываются в убыточные направления.
02
Зависимость от ключевых сотрудников
Весь клиентский контакт, вся проектная экспертиза сосредоточена в руках одного-двух человек. Уходит один сотрудник, и компания теряет клиентов, проекты и репутацию.
Последствие: Компания не масштабируется и не продаётся. Руководитель заложник своих ключевых людей.
03
Хаос в трудозатратах
Сотрудники постоянно заняты, а денег в конце месяца не хватает. Нормирование не работает, переработки не считаются, ставки за нормочас никогда не пересматривались.
Последствие: Каждый новый проект превращается в лотерею. Команда перегружена, мотивация падает, клиент недоволен сроками.
04
Рост без системы
Больше проектов, больше людей, больше хаоса. Руководитель всё глубже погружается в операционное управление, не успевает думать стратегически.
Последствие: При удвоении выручки прибыль остаётся прежней или падает. Компания растёт в объёме, но не в ценности.
Позиционирование
Отраслевая экспертиза для масштабирования бизнеса
Советник с глубоким знанием проектного, девелоперского и строительного бизнеса изнутри. Сопровождение от идеи до первого контракта, с возможностью выезда на место.
Глубина отраслевых знаний
Прошёл все ступени: от инженера-проектировщика до директора проектного дивизиона. Знает экономику проектного бизнеса изнутри: рентабельность, нормирование, ценообразование, тендеры. Это не теория, а опыт операционного управления.
Позиция советника
Работаю как советник первого лица проектной организации, а не как приглашённый лектор или методолог. Крупные консалтинговые компании не работают индивидуально с проектными и девелоперскими организациями.
Понимание изнутри
Язык ГИПов, ГАПов, девелоперов и застройщиков. Специфика проектного и строительного бизнеса: от рентабельности проекта до взаимодействия с подрядчиками. Всё из первых рук.
Услуги
Один советник вместо пяти специалистов
Операционное управление, финансы, организационная структура, продажи, стратегия в одних руках
Аксис Платформа
Собственный продукт Аксис Консалт
Управленческая платформа для проектных бюро. Портфель, графики, бюджеты, документы и согласования в одном контуре.
Портфель и график
Все проекты и диаграмма Ганта с базовым планом.
Финансы
Бюджет, план и факт, движение денег, маржа по проекту.
Документы и согласования
Версии, жизненный цикл, роли согласующих, журнал решений.
Задачи и уведомления
Поручения со сроками и уведомления во внутренних входящих.
Аксис Консалт разработчик и владелец Аксис Платформы. Отраслевой опыт консалтинга в девелопменте и проектировании заложен прямо в продукт.
Российская разработка, данные на серверах в России.
Перейти на axisplatform.ruЭксперт
Артём Саликов
Управляющий партнёр Аксис Консалт
Генеральный директор (CEO / COO), 15+ лет опыта
Прошёл все карьерные этапы от инженера-проектировщика до директора проектного дивизиона компании. Лично участвовал в запуске бизнеса в четырёх странах: Россия, ОАЭ, Германия, Великобритания. В портфолио есть ведение девелоперских проектов для Family Office.
Реализовал более 15 масштабных проектов общей площадью свыше 5,5 млн кв.м, управлял портфелем активов более 15 млрд рублей. Рост выручки с нуля до $2,7 млн и до 135 млн руб. Построение команд с 6 до 120 человек.
Специализация: масштабирование проектных и девелоперских компаний, операционное управление, стратегия, финансовое оздоровление, выезд и сопровождение на территории заказчика.
0
страны присутствия
0+
крупных проектов
0.5 млн м²
общая площадь
0 млрд руб.
портфель активов
Для кого
Если вы узнаёте себя, нам по пути
Кто вы
Руководитель проектной организации, архитектурного бюро, девелоперской или инжиниринговой компании. Возможно, вы уже задумываетесь о систематизации бизнеса или выходе на новые рынки. Выручка 30–500 млн руб./год, 10–200 человек.
Ваша боль
- Проекты уходят в минус, и непонятно почему
- Уйдёт ключевой сотрудник, и всё рухнет
- Не можете уехать в отпуск: все вопросы через вас
- Нет системы продаж, берёте всё по любой цене
- Решения «на ощущениях», нет управленческой отчётности
- Госэкспертиза рушит финмодель
Ваша мечта
- Выход на международный рынок с понятной дорожной картой
- Собственная компания за рубежом с первыми контрактами
- Каждый проект приносит понятную прибыль
- Компания не зависит от одного-двух людей
- Вы занимаетесь стратегией, а не согласовываете спецификации
Как строится работа
Прозрачный процесс от первого контакта до зафиксированного результата
01
Бесплатный разговор 30 минут
Разбираем вашу ситуацию, определяем ключевые точки напряжения и оцениваем, чем Аксис Консалт может помочь.
02
Диагностика Аксис за 5 рабочих дней
Полный анализ: финансовая модель, организационная структура, система продаж, ключевые риски. Итогом становится письменный отчёт с конкретными точками роста.
03
Стратегия роста на 90 дней
Приоритизированный план действий с конкретными метриками, а не абстрактными рекомендациями.
04
Еженедельное сопровождение
Встречи 1-2 часа, постоянный доступ в мессенджере. Решаем реальные задачи, а не готовим презентации.
05
Фиксация результата по KPI
Цели прописаны в договоре, их можно измерить и проверить. Это ответственность за результат.
Проекты
Результаты клиентов
Конкретные изменения в проектных и инжиниринговых компаниях
Организационная структура
Архитектурное бюро, 12 сотрудников
До
Весь ключевой контакт с клиентами у одного ГАПа
После
Выстроена организационная структура с 3 ГИПами, подготовлен заместитель
0 клиентов
потеряно после ухода ГАПа
Международный выход
Выход инжиниринговой компании в ОАЭ
До
Нет понимания рынка, юридической структуры и каналов входа
После
Зарегистрирована компания в свободной экономической зоне ОАЭ, заключены 2 партнёрства с застройщиками
5 месяцев
от решения до первого контракта
Отзывы
Нам доверяют партнёры
Благодарственные письма от клиентов
Благодарю Вас и команду Axis за проделанную работу. Отмечаю профессиональную дисциплину, аккуратное погружение в отраслевой контекст и внимательное отношение к срокам. Результат: организованы целевые знакомства, открыты новые направления сотрудничества, существенно расширена и структурирована база контактов.
Д.А. Супрун
Генеральный директор
ООО «СУ 37»
Строительное управление
Выражаю признательность за детальный разбор наших технологических процессов и качественную диагностику. Команда Axis продемонстрировала высокий уровень экспертизы: от интервьюирования ключевых подразделений до верификации метрик. Мы высоко ценим индивидуальный подход и способность находить нестандартные решения даже в сложных ситуациях.
С.Н. Суворов
Управляющий директор по СЗФО
ГК «Спектрум-Холдинг»
Инжиниринг, проектирование, строительство
С первых дней нашего взаимодействия стало ясно, что Исполнитель не просто профессионал, но и надежный партнер. Его глубокие знания в области бизнес-стратегии и аналитики позволили увидеть новые возможности и улучшить существующие процессы. Рост выручки на 24,5% за 4 месяца, поступления от клиентов выросли на 95%.
С.А. Остроух
Генеральный директор
ООО «ИМАГО»
Архитектурное бюро
Экспертиза в цифрах
Измеримая специализация
0+
компаний прошли трансформацию
0
направления: управление, финансы, продажи
0М+ руб.
средний оборот клиентов
0
дней до первых измеримых результатов
Отраслевая глубина + пересечение функциональных компетенций
Аксис Консалт объединяет глубокое знание проектного, девелоперского и строительного бизнеса изнутри с верхнеуровневым управленческим видением. Образование MBA позволяет выйти за рамки узкоотраслевой экспертизы на уровень операционного контроля, финансового оздоровления и системного масштабирования бизнеса.
Узкая специализация в сочетании с функциональными компетенциями в финансах, стратегии и управлении позволяет видеть проблему целиком: от рентабельности конкретного проекта до архитектуры всей компании. Результатом становятся конкретные цифры через 90 дней.
Конкретные компетенции
- Создание проектных и девелоперских компаний за рубежом (ОАЭ, Германия, UK)
- Международное развитие: регистрация, партнёрства, первые контракты
- Сопровождение с выездом на территорию заказчика
- Управленческий учёт в проектном бизнесе (P&L по проектам)
- Нормирование трудозатрат ГИПов и ГАПов
- Организационная структура: от функциональной к проектной матрице
- Финансовое планирование и система ценообразования в тендерах
- Коммерческая система и активные продажи
Форматы работы
Три уровня сотрудничества
Каждый уровень даёт конкретный результат, зафиксированный в договоре
Диагностика
100 000 ₽
разовая сессия, 5 рабочих дней
Глубокий разбор ключевой управленческой или финансовой проблемы. Результат: конкретный план действий с приоритетами и сроками на 90 дней.
- Анализ экономики проектов
- Аудит организационной структуры
- Операционные процессы
- Коммерческий блок
- Стратегическая сессия и дорожная карта на 90 дней
Основной
Менторский ретейнер
от 500 000 ₽
в месяц, от 3 месяцев
Регулярное сопровождение первого лица: операционное управление, финансы, команда, организационная структура. Фиксированные цели и метрики в договоре.
- 4 стратегических сессии в месяц
- Неограниченный доступ в мессенджере
- Ежемесячный анализ финансов
- Ежеквартальный пересмотр стратегии
- Фиксированный результат, не часы
Проект «под ключ»
от 1 500 000 ₽
комплексный проект, 3-6 мес
Полное выстраивание компании или направления: организационная структура, процессы, финансовая модель, управленческая отчётность.
- Полная организационная структура с нуля
- Финансовая модель и отчётность
- Система продаж и воронка
- Или: выход на рынок ОАЭ
- Сопровождение 3 месяца после завершения
Возврат оплаты
Возврат оплаты по условиям оферты, если по итогам диагностики не найдены точки роста прибыли.
Условия возврата в офертеПлатная услуга
Диагностика за 5 рабочих дней и одна стратегия роста
Полный бизнес-разбор вашей проектной / инжиниринговой компании с конкретным планом действий на 90 дней
Что входит в 10 часов работы
- Анализ экономики проектов: рентабельность, трудозатраты, где теряются деньги
- Аудит организационной структуры: зависимость от ключевых сотрудников, зоны ответственности, узкие места
- Операционные процессы: от получения задания до сдачи документации
- Коммерческий блок: привлечение клиентов, ценообразование, убыточные заказы
- Стратегическая сессия с дорожной картой на 90 дней и приоритетами
Что вы получаете на руки
- ТОП-5 точек потери прибыли с цифрами
- Приоритизированный план на 90 дней
- Шаблон управленческой отчётности для проектной организации
- Модель расчёта рентабельности проекта (Excel)
- Контрольный звонок через 30 дней, бесплатно
100 000 руб.
Стоимость фиксированная. Срок: 5 рабочих дней.
Контакты
Обсудим вашу ситуацию
Бесплатный разговор 30 минут. Покажу 2–3 конкретные точки, где ваша проектная организация теряет прибыль
8 (495) 151 41 35Часто задаваемые вопросы
Да. Большинство клиентов, это организации от 5 до 80 сотрудников. Именно в этом размере компании чаще всего нет системы управления, нет управленческого учёта и нет второго уровня менеджмента. Это решаемые задачи.
За 5 рабочих дней: анализ финансовых потоков и рентабельности проектов, организационной структуры и распределения ответственности, системы продаж и работы с клиентами. Итогом становится письменный отчёт с конкретными точками роста и планом на 90 дней.
Еженедельные рабочие сессии 1–2 часа, постоянный доступ через мессенджер для оперативных вопросов. В договоре фиксируются конкретные цели и метрики. Работа идёт по приоритетным задачам: операционное управление, финансы, организационная структура, продажи, в зависимости от ситуации.
Нет. Работаем по всей России в онлайн-формате, а также с компаниями в ОАЭ и СНГ. Очные встречи возможны по договорённости.
Возврат оплаты по условиям оферты. Если по итогам 5-дневной диагностики не найдены конкретные точки роста прибыли, оплата возвращается в порядке, описанном в публичной оферте.