Операционное управление и управленческая отчётность
Услуга для собственника, у которого проекты идут дольше плана, а по итогам месяца непонятно, где компания заработала и где потеряла. Работа соединяет две связанные части — порядок в операционном контуре и управленческий учёт, который этот порядок показывает в цифрах. Отдельно друг от друга они не дают устойчивого результата.
Что решаем
- Процессы от получения задания до сдачи документации
- Узкие места, из-за которых проекты тормозят и теряют маржу
- P&L по каждому проекту, а не по компании целиком
- Движение денежных средств и платёжный календарь
- Управленческий баланс и сведение учёта в одну картину
- Регулярный управленческий цикл: план, факт, разбор отклонений
Как идёт работа
Диагностика
1–2 неделиСмотрим, как проект проходит через компанию, где он останавливается и на каком участке теряется маржа.
Схема процессов и учёта
2–4 неделиОписываем целевой порядок работы и состав управленческой отчётности. Определяем, кто и в какой срок вносит данные.
Внедрение
4–8 недельЗапускаем процессы и отчётность на реальных проектах. Первые отчётные периоды закрываем вместе с командой.
Сопровождение
далееРегулярный разбор отчётности с собственником и правка процессов там, где практика расходится с описанием.
Что вы получаете
- Описанный порядок прохождения проекта через компанию
- P&L по проектам с понятным составом затрат
- Отчёт о движении денег и платёжный календарь
- Управленческий баланс и сведённая картина по компании
- Регулярный цикл разбора плана и факта
- Ответственные за каждый участок процесса
Обсудить задачу
Тридцать минут разговора, чтобы понять ситуацию и определить, чем работа советника здесь полезна.