01
غياب التقارير الإدارية
يرى المدير إجمالي الإيرادات ولكن ليس ربحية كل مشروع. تُتخذ القرارات بناءً على الحدس دون بيانات.
لا يظهر المشروع الخاسر إلا بعد إنفاق الأموال.
مستشار المالك في التطوير العقاري والبناء
أساعد أصحاب شركات التصميم والتطوير العقاري والبناء على بناء التحكم في الأموال والمواعيد والفريق. أعمل في روسيا والإمارات.
+24.5%
الإيرادات
+95%
تحصيلات العملاء
مكتب معماري، 4 أشهر من العمل
هل هذا مألوف؟
02
يعتمد العمل على شخص واحد
تتركز علاقات العملاء والخبرة المشروعية في يد شخص واحد. إذا غادر هذا الشخص، تفقد الشركة العملاء والمشاريع والسمعة.
لا يمكن توسيع الشركة أو بيعها. المدير رهينة لموظف واحد.
03
تنمو الإيرادات دون الأرباح
مزيد من المشاريع، مزيد من الأفراد، مزيد من الفوضى. ينغمس المدير في العمليات اليومية ولا يجد وقتاً للتفكير الاستراتيجي.
عند مضاعفة الإيرادات، يبقى الربح ثابتاً أو ينخفض. تنمو الشركة حجماً لا قيمةً.
مستشار واحد بدلاً من مجموعة مستشارين
الإدارة والتقارير
ترى ربح كل مشروع وتعرف أين تُفقد الأموال
الفريق والمبيعات
يتولى الفريق إدارة العملاء، وتأتي الطلبات عبر نظام
دخول سوق الإمارات
من تسجيل الشركة إلى العقود الأولى
ما حققه العملاء
ربحية المشاريع
شركة تصميم، إيرادات سنوية من 600 إلى 800 ألف دولار
قبل
3 من 7 مشاريع خاسرة، السبب مجهول
بعد
تطبيق المحاسبة الإدارية، إعادة حساب المعدلات، توحيد تكاليف العمالة
+21 ن.م.
تحسن الهامش في 3 أشهر
نقل العملاء
مكتب معماري، 12 موظفاً
قبل
جميع علاقات العملاء الرئيسية مع مهندس معماري واحد
بعد
بناء هيكل تنظيمي مع 3 مديري مشاريع، وإعداد نائب
0 عملاء
فُقدوا بعد رحيل المهندس المعماري
سوق جديدة
شركة هندسة: دخول سوق الإمارات
قبل
لا فهم للسوق أو الهيكل القانوني أو قنوات الدخول
بعد
تسجيل كيان في المنطقة الحرة، شراكتان مع مطورين
5 أشهر
من القرار إلى العقد الأول
إيماغو
الرئيس التنفيذي
ارتفعت الإيرادات بنسبة 24.5% خلال 4 أشهر وتحصيلات العملاء بنسبة 95%.
مجموعة سبيكتروم القابضة
المدير الإداري، المنطقة الشمالية الغربية
مراجعة تفصيلية للعمليات التقنية والتحقق من المؤشرات.
SU 37
الرئيس التنفيذي
تنظيم لقاءات مستهدفة وفتح مجالات جديدة للتعاون.
قد تختلف الأرقام في شركة أخرى.
أرتيوم ساليكوف
مؤسس Axis Consult، رائد أعمال فردي
مرّ بجميع المراحل المهنية من مهندس تصميم إلى مدير قسم المشاريع في الشركة. شارك شخصياً في إطلاق أعمال في أربع دول: روسيا والإمارات وألمانيا والمملكة المتحدة. تشمل محفظته إدارة مشاريع تطوير لصالح Family Office.
خبرتي قبل Axis Consult
0
دول التواجد
0+
مشروع كبير
0٫5 مليون م²
المساحة الإجمالية
0 مليار روبل
محفظة الأصول
صيغ العمل والأسعار
كيف يسير العمل
- 1محادثة مجانية لمدة 30 دقيقة
- 2التشخيص وخطة مكتوبة لـ 90 يوماً
- 3المرافقة الشهرية
كل مستوى يقدم نتيجة محددة موثّقة في الاتفاقية. الأسعار بالدرهم الإماراتي للعملاء خارج روسيا بموجب اتفاق فردي. ويدفع العملاء في روسيا بالروبل: التشخيص بمبلغ 100,000 روبل، والمرافقة من 200,000 روبل شهرياً، والمشروع المتكامل من 1,500,000 روبل.
ابدأ من هنا
التشخيص
يُنجز خلال 5 أيام عمل من الدفع واستلام بياناتك. ويمكن بعد ذلك الاستمرار بصيغة المرافقة.
4,400 د.إ
سعر ثابت، دون التزام بالاستمرار
- تحليل اقتصاديات المشاريع والهيكل والعمليات والمبيعات
- جلسة استراتيجية
- تقرير مكتوب وخطة عمل لـ 90 يوماً
- مكالمة متابعة بعد 30 يوماً من تسليم التقرير
- استرداد المبلغ إذا لم يجد التشخيص فرصاً لنمو الأرباح، وفق شروط الفاتورة
المرافقة
يُتفق معك على النطاق والسعر قبل الدفع. نراجع نطاق العمل كل شهر.
من8,800 د.إ
شهرياً، والمدة بالاتفاق
- جلسة عمل أسبوعية لمدة 1-2 ساعة
- تواصل عبر المراسلة
- مراجعة مالية شهرية
- مراجعة الاستراتيجية حسب سير العمل
مشروع متكامل
بناء شركة أو وحدة أعمال جديدة كاملةً، كنظام واحد مترابط. يُحدَّد نطاق العمل والمدة والسعر في الفاتورة أو الاتفاقية قبل الدفع.
من90,000 د.إ
المدة 3–6 أشهر
- هيكل تنظيمي من الصفر
- نموذج مالي وتقارير
- نظام مبيعات
- دخول سوق الإمارات: أي طلب بنظام تسليم المفتاح ضمن نطاق عمل متفق عليه
يخضع التشخيص واسترداد مبلغه للبندين 5.1.1 و5.14 من العرض العام، أو للاتفاق الفردي للعملاء خارج روسيا. وتُحدد شروط المرافقة والمشروع المتكامل في الفاتورة أو الاتفاقية قبل الدفع. إجراءات الاسترداد
الأسئلة
تواصل معنا
لنناقش وضعكم
سأراجع وضعك في محادثة مجانية لمدة 30 دقيقة وأحدد كيف يمكنني مساعدتك.
+7 (495) 151-41-35