команда профессионалов - практиков, специализированная на выводе бизнеса из кризисных ситуаций в сжатые сроки

Комплексный подход в решении конкретных вопросов:

• проблемы в организации процессов бизнеса
• недостаток квалифицированных кадров
• увеличение себестоимости продукции
• сложности в управлении и контроле
• высокие операционные расходы
• не оптимизированы налоги

АРТЕМ САЛИКОВ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР АКСИС КОНСАЛТ

Предварительная диагностика/детализация вашей проблемы

как происходит диагностика?

1

наш специалист связывается с вами по видео звонку

2

вникает в суть проблемы с ваших слов

3

проводит краткий анализ текущих метрик компании

делает предварительный вывод

5

обозначает направление, в котором необходимо начать движение

6

обсуждаем все вопросы, переходим к договору, и наша команда немедленно приступает к реализации поставленных задач

Предварительная диагностика занимает примерно 30 минут

ЗАДАЙТЕ СВОЙ ВОПРОС ЭКСПЕРТУ ПРЯМО В МЕССЕНДЖЕРЕ

Мы специально создали прямые способы связи для консультации клиентов

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕЙ КОМАНДЫ

Комплексный подход: совмещает в себе профессиональную работу в следующих областях: Бизнес – процессы, Найм и команда, Финансовая система, Продажи и воронка, Маркетинг и упаковка, Налоги и оптимизация, Привлечение инвестиций, Личная эффективность собственника (при необходимости)

Мы адаптируем нашу деятельность под текущие условия/выстраиваем план комфортным для жизнедеятельности компании способом, буквально встраиваясь, в бизнес-процессы

При возникновении острой необходимости, способны начать действовать уже на этапе заключения договора

Имеем универсальные алгоритмы на все случаи жизни, быстро адаптируя их под работу вашего бизнеса

Мы профессионалы – легко обходимся без контроля / не тратим ваше время зря /
не обременяем второстепенными вопросами

Договоренности, цифры и сроки фиксируем в договоре

Почему вам сложно самостоятельно все изменить

НЕТ ВРЕМЕНИ

У руководителя огромное количество собственных задач, которые не позволяют уделить достаточно времени анализу, разработке и реализации новой стратегии

НЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ

Внутренние команды не располагают достаточными навыками. Без доступа к актуальным знаниям и методологиям им сложно разработать эффективные стратегии

СОПРОТИВЛЕНИЕ КОМАНДЫ

Не все сотрудники готовы к переменам, а часто ими являются руководители подразделений

“ЗАШОРЕННОСТЬ” ВЗГЛЯДА

Руководитель не видит реальных причин проблемы, которые часто вуалируются формальными отчетами

ПЕРЕОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Падение спроса, активные конкуренты, отсутствие кадров - все эти факторы часто переоцениваются

Какие основные показатели влияют на 100% результативность нашей команды

Каждый член нашей команды – автономная личность, имеющая обширный опыт в работе с компаниями в своей области. Как правило специалисты такого уровня не работают по найму и способны полностью управлять бизнесом. В нашем же случае специалист занимается только своей сферой деятельности и работает в команде

Свою роль также играет опыт и количество проектов с которыми мы работали. Такой опыт позволяет формировать карту верных действий, буквально закрытыми глазами. Слаженность команды – это один из основных наших «коньков»

Когда требуются быстрые действия, мы максимально быстро адаптируемся под текущую ситуацию и используем проверенные гипотезы для достижения стабильного результата

Используя новые платформы и сервисы с индивидуальными возможности, являясь авторизованными партнерами.
ФИКСИРОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Даем гарантии результата, готовы брать на себя риски

НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ

Командная работа с заказчиком

Очень часто ко мне обращаются руководители, желающие контролировать каждый этап процесса трансформации бизнеса лично. Однако, многие из них не находят времени даже на чашечку кофе.

Для того, чтобы руководитель мог промониторить каждый этап работы всех специалистов, наша команда создает удобный формат CRM. Благодаря ей, в любое время дня и ночи руководитель или собственник бизнеса может ознакомиться с текущими показателями (все абсолютно прозрачно) и еженедельным отчетом, который содержит в себе все необходимые метрики и цифры. Отчеты за предыдущие периоды так же доступны и сохраняются автоматически.

В нашем решении предусмотрен формат совместного мозгового штурма, планирования, взаимодействия, решения определенных задач. При взаимодействии в таком формате, руководитель/собственник ощущает чувство безопасности и уверенности в каждом принятом решении, а также, наблюдая за всеми процессами и участвуя в них, наглядно отмечает конкретные изменения в бизнесе.

Помимо всего прочего, проводятся дискуссии, в которых может участвовать руководитель/собственник бизнеса. Таким образом, над четким решением одного вопроса работает не один человек, а вся команда, обосновывая свое мнение. Далее команда приступает к разработке плана и его реализации.

Стратегическое планирование

Вывод компании на новый уровень – это не просто теория, это искусство. Искусство стратегического планирования, отточенное годами практики. Знание основ бизнеса, финансовых моделей и маркетинговых стратегий – это база, но ключ к успеху – умение адаптировать эти знания к конкретной ситуации, предвидеть риски и использовать возможности, опираясь на опыт реализованных проектов.

Финансовое планирование и бюджетирование

Управление финансами – это не только учет доходов и расходов. Это умение видеть перспективу, прогнозировать изменения и адаптироваться к сложным экономическим условиям.
Многие предлагают теоретические выкладки, мы же предлагаем практические решения, основанные на многолетнем опыте успешного финансового планирования и бюджетирования в различных отраслях.

Управление проектами

Мой опыт: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С БЮДЖЕТОМ БОЛЕЕ 500 МЛН РУБЛЕЙ.

Общий портфель управления составляет более 15 млрд рублей.

Под моим управлением были:

• Аэропорт
• Стадион
• Завод по производству стекла
• Коммерческая недвижимость
• Производство
• Больницы
• Склады

Бизнес в ОАЭ вышел на самоокупаемость с выручкой в 2 млн. долларов на второй год запуска.
Проект заключался в построении и запуске с нуля нового бизнеса в ОАЭ.

Бизнес в Германии вышел на самоокупаемость за 2 года
Проект в Германии: открыто новое международное бизнес-направление. С нуля сформирована команда из 25 человек, которая достигла всех поставленных целей.

ОПЫТ СОЗДАНИЯ УСПЕШНЫХ БИЗНЕСОВ

Управление командами

Даже самая лучшая стратегия не даст результата без эффективного взаимодействия с командами. Требуется понимание динамики групповой работы, мотивации сотрудников и создания продуктивной атмосферы.

Девелопмент (анонимизировано): сквозная аналитика и ROMI

Москва, РФ

Девелопмент жилой недвижимости

CPL −28%
CAC −32%
Конверсия лид→встреча 8%→16%
ROMI 210%

Инжиниринговая компания: лид‑менеджмент и сокращение цикла сделки

Санкт‑Петербург, РФ

Инжиниринг/проектирование (B2B)

Сокращение цикла сделки −24%
Доля квалифицированных лидов +31%
Доля no‑show на встречах −42%

Проектный институт: BI‑дашборды и управленческий отчёт

Екатеринбург, РФ

Проектирование/BIM

Прозрачность доходов по каналам 100%, CAC −19%, конверсия встреча→сделка 17%→26%

Поговорим о Гарантиях

Axis Consult

Доверие — это основа успешного сотрудничества.

Мы в Axis Consult уверены в своих силах и все обязательства фиксируем в договоре.
Во-первых, это позволяет синхронизировать наши и ваши ожидания. Они должны совпадать.
Во-вторых, мы готовы нести ответственность за принятые обязательства.
В-третьих, нам важно, чтобы вы были уверены, что ваш бизнес в надежных руках.

Все обязательства фиксируются
в договоре

ПРЕДЛАГАЕМ НАЧАТЬ С ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА

Чтобы продемонстрировать свою эффективность, мы предлагаем заключить договор на стартовый проект. Он позволит оценить нашу работу, чтобы вы могли принять решение о заключении более серьезного договора.

Примеры целей стартовых проектов

Обеспечить в краткосрочном периоде
или увеличение потока заказов,
или снижение стоимости одного заказа,
или решение какой-либо иной самой актуальной задачи.

Что это вам даст

Получите значительный финансовый прирост

Увидите нашу результативность

Оцените комфортность совместной работы

ДЕЙСТВИЯ В РАМКАХ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В КОМПАНИИ И СБОР ДАННЫХ

1

Данный этап может занять от 2х недель, т.к. часто необходимых статистических данных просто нет. В итоге мы получаем точную картинку происходящего в компании

2

Утверждение стратегии действий

3

Фиксация текущих моделей и точек приложения усилий

Это позволяет понять логику всех процессов в компании и определить проблемные места

Прорабатываем корректирующие действия, которые дадут максимальный эффект в самые короткие сроки

4

Достижение целей

Реализуем данные действия и обеспечиваем результат. Предлагаем новые цели и план их достижения

МЫ НА СВЯЗИ

НАШИ КОНТАКТЫ

НАПИСАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ