Вывод бизнеса на новый уровень за счет объединения компетенций топовых специалистов в одном проекте

Задача большинства руководителей — восстановить контроль над динамикой роста компании. Потеря такого контроля рождает неуверенность и грозит катастрофой.
Наше решение — объединение усилий ТОПовых экспертов с решающими компетенциями: стратегическое планирование, производство, финансы,
HR-менеджмент, маркетинг и реклама.

Общий портфель проектов
более 15 млрд рублей

Руководители компаний среднего или крупного бизнеса, чье предприятие застряло на отметке роста, а привлечение узкопрофильных специалистов не дает результатов.

Нормализовать ситуацию в компании, например:

доходы компании не растут или рост совершенно не устраивает

обороты неплохие, но размер прибыли недостаточный

низкая эффективность построения бизнес- процессов

внутренние организационные проблемы, которые приводят к постепенной потере рынка

Узкопрофильный эксперт не может решить задачу, которая требует объединения усилий разных специалистов.

Маркетолог упрется в кадровые проблемы и структуру компании, HR — не сможет преодолеть экономику компании, а производственника погубят проблемы маркетинга. Одиночка бессилен без закаленной в многочисленных проектах команды.

КТО К НАМ ОБРАЩАЕТСЯ?

ЗАЧЕМ?

ПОЧЕМУ ИМЕННО К НАМ

Разработка и реализация долгосрочных стратегий развития компании.

Задача:

Результат:

Результат:

Задача:

Разработана и внедрена стратегия выхода компании на международный рынок (Германия, ОАЭ), что привело к созданию новых бизнес-направлений и увеличению выручки на 25% за 2 года с рентабельностью 60%.

Создана и введена  финансовая модель, выстроен баланс предприятия, осуществлен контроль план/факт по выручке и оптимизированы затраты, что привело к EBITDA 25% во втором году существования StartUp.

Управление бюджетами, контроль финансовых показателей, оптимизация затрат.

Примеры достигнутых результатов в некоторых наших кейсах

1

2

договоренности (ЦИФРЫ И СРОКИ) ФИКСИРУем В ДОГОВОРЕ

Синергия в действии: объединяю таланты для достижения общих целей

АРТЁМ САЛИКОВ

“Один в поле не воин” — классика, но работает!

Уверен, каким бы опытным не был отдельно взятый специалист (подробнее о моих компетенциях), он не может знать и уметь все одинаково хорошо. Именно поэтому мною была сформирована  команда профильных ТОПовых экспертов, за компетенции каждого из которых я могу ручаться.

Именно командная работа позволяет мне гарантировать результат нашим клиентам.

ЗА СЧЕТ ЧЕГО МЫ ДОСТИГЛИ 100% РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

РЯД ОБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ

01

02

?!

03

05

04

У руководителя огромное количество собственных задач, которые не позволяют уделить достаточно времени анализу, разработке и реализации  новой стратегии.

НЕТ ВРЕМЕНИ

НЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ

Внутренние команды не располагают достаточными навыками. Без доступа к актуальным знаниям  и методологиям им сложно разработать эффективные стратегии.

Руководитель не видит реальных причин проблемы, которые часто вуалируются формальными отчетами.

“ЗАШОРЕННОСТЬ” ВЗГЛЯДА

ПЕРЕОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Падение спроса, активные конкуренты, отсутствие кадров - все эти факторы часто переоцениваются.

СОПРОТИВЛЕНИЕ КОМАНДЫ

Не все сотрудники готовы к переменам, а часто ими являются руководители подразделений.

Почему

вам сложно

все изменить

самостоятельно

Время от времени ко мне обращаются владельцы предприятий, которые верят в “волшебную кнопку” — пригласить кризис-менеджера и все наладится.

Даже огромный опыт привлеченного эксперта не наделяет его полномочиями и функциями руководителя компании. Он не сможет самостоятельно уволить начальника отдела, принять решение о сокращении бюджетной статьи или изменении структуры компании. В этой ситуации, если руководитель займет роль пассивного наблюдателя, то кризис-менеджер будет бессилен.

Вывод компании на новый уровень – это не просто теория, это искусство. Искусство стратегического планирования, отточенное годами практики. Знание основ бизнеса, финансовых моделей и маркетинговых стратегий – это база, но ключ к успеху – умение адаптировать эти знания к конкретной ситуации, предвидеть риски и использовать возможности, опираясь на опыт реализованных проектов.

Мой опыт — это не просто прочитанные книги, это успешные кейсы и выверенные стратегии, которые уже помогли десяткам компаний.

Артём Саликов

На достижение описанных выше целей влияет многое, но если говорить о том, что позволяет гарантировать результат мне, то я бы выделил следующие факторы

компетенция Стратегическое планирование

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ КРИЗИС-МЕНЕДЖЕРА, БЕЗ КОТОРЫХ НЕВОЗМОЖЕН РЕЗУЛЬТАТ

Командная работа с заказчиком

Управление финансами – это не только учет доходов и расходов. Это умение видеть перспективу, прогнозировать изменения и адаптироваться к сложным экономическим условиям.  
Многие предлагают теоретические выкладки, мы же предлагаем практические решения, основанные на многолетнем опыте успешного финансового планирования и бюджетирования в различных отраслях.

Результат: очередь проектного портфеля сокращена с 25 объектов до 10, оптимизировав затраты и сроки выполнения проектов.
Стратегия: разработана и внедрена новая система мотивации и KPI, созданная по особому принципу.

Результат: достигнута EBITDA 25% во втором году существования StartUp.
Стратегия: создана и введена в действие финансовая модель, выстроен рабочий баланс предприятия, оптимизированы затраты.

Компетенция

«Финансовое планирование и бюджетирование»

Компания: Монополист в сфере логистических парков

Компания: Федеральный Девелопер России

"

Я не просто составляю бюджеты – я создаю финансовые модели, которые позволяют предвидеть риски, находить возможности и обеспечивать устойчивый рост прибыли.

Проекты, подтверждающие компетенции

Проект заключался в построении и запуске с нуля нового бизнеса в ОАЭ.

ОПЫТ СОЗДАНИЯ УСПЕШНЫХ БИЗНЕСОВ

Бизнес в ОАЭ вышел на самоокупаемость с выручкой в 2 млн. долларов на второй год запуска

Бизнес в Германии вышел на самоокупаемость за 2 года

Проект в Германии: открыто новое международное бизнес-направление. С нуля сформирована команда из 25 человек, которая достигла всех поставленных целей.

В рамках проекта требовалось увеличить штат сотрудников с 6 до 120 человек, создав принципиально новую систему управления командой. При этом была разработана и внедрена система мотивации, система адаптации, система обучения персонала.

Компетенция
«Управление командами»

Компания: Монополист в сфере логистических парков

"

Даже самая лучшая стратегия не даст результата без эффективного взаимодействия с командами. Требуется понимание динамики групповой работы, мотивации сотрудников и создания продуктивной атмосферы.

1

2

3

Усиливает результативность усилий каждого специалиста

Чем больше компетенций в команде, тем шире спектр решений для достижения целей

Каждый эксперт закрывает задачи своей области

Одна из главных ошибок руководителя — это полагаться на одного специалиста в решении масштабных вопросов. На практике это приводит к ограниченной глубине анализа и к узкому взгляду на проблему.

Поэтому при решении глобальных задач я опираюсь не только на свою экспертизу, предпочитая управлять командой профессионалов.

Синергия команд

Больше навыков

Задачи любой сложности

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД

Поговорим о Гарантиях

Axis Consult

Доверие — это основа успешного сотрудничества.

Мы в Axis Consult уверены в своих силах и все обязательства фиксируем в договоре.
Во-первых, это позволяет синхронизировать наши и ваши ожидания. Они должны совпадать.
Во-вторых, мы готовы нести ответственность за принятые обязательства.
В-третьих, нам важно, чтобы вы были уверены, что ваш бизнес в надежных руках.

Все обязательства фиксируются в договоре

Примеры целей стартовых проектов

Что это вам даст

Обеспечить в краткосрочном периоде
или увеличение потока заказов,
или снижение стоимости одного заказа,
или решение какой-либо иной самой актуальной задачи.

Получите значительный финансовый прирост

Увидите нашу результативность

Оцените комфортность совместной работы

Чтобы продемонстрировать свою эффективность, мы предлагаем заключить договор на стартовый проект. Он позволит оценить нашу работу, чтобы вы могли принять решение о заключении более серьезного договора.

ПРЕДЛАГАЕМ НАЧАТЬ С ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА

1

3

2

4

Реализуются данные действия и обеспечивается результат. Предлагаются новые цели и план их достижения.

Достижение целей

Фиксация текущих моделей и точек приложения усилий

Это позволяет понять логику всех процессов в компании и определить проблемные места.

Данный этап может занять от 2х недель, т.к. часто необходимых стат. данных просто нет. Однако в итоге мы получаем точную картинку происходящего в компании.

Вырабатываются корректирующие действия, которые дадут максимальный эффект в самые короткие сроки.

Анализ ситуации в компании и сбор данных

Утверждение стратегии действий

Действия в рамках пилотного проекта

Заполните форму или свяжитесь удобным способом.
Мы проведем консультацию. Я предложу схему действий и озвучу стоимость.

ВОПРОС: СКОЛЬКО СТОЯТ НАШИ УСЛУГИ?